го бизнес-климата на своей территории. При этом термин "бизнес-климат" — комплексное понятие и представляет собой совокупность следующих групп условий:

1. Условия факторов производства, их качества и степени специализации (природные, человеческие, финансовые ресурсы; физическая, административная информационная инфраструктура, научно-исследовательский потенциал).

2. Условия для конкуренции и стратегического развития (инвестиционный климат и политика региональных властей; наличие конкурентов и свобода конкуренции).

3. Условия спроса (наличие требовательных местных потребителей; наличие уникальных потребностей клиентов; специализированный спрос на продукцию или услуги регионального предприятия, которая может быть востребована на глобальном рынке).

4. Связанные или поддерживающие отрасли (наличие квалифицированных поставщиков; наличие конкурентоспособных, связанных отраслей).

Сегодня настоятельно необходима разработка стратегии создания устойчивых конку рентных преимуществ региона, которая, по нашему мнению, должна включать в себя три основных этапа.

На первом этапе следует закрепить и придать положительный импульс развитию действующих структурообразующих предприятий региона. Основой разработки и внедрения новейших технологий и полигоном для их испытания могут стать отрасли, производящие кон курентоспособные товары и услуги.

Второй этап можно определить как период стабилизации модели регионального конку рентного рынка. Роль региональной власти должна в корне измениться: переход от поддержания жизнеспособности к активной экономической политике.

На третьем этапе следует создавать предпосылки для устойчивого развития конкуренто способности региона, необходимо завершить создание производственной и непроизводственной инфраструктуры, диверсифицировать экономику производственного комплекса региона.

В результате можно предположить, что в тех регионах, где отраслевая структура экономики быстрее адаптируется к рыночным методам ведения хозяйства, где региональная власть поддерживает структурообразующие предприятия и проводит разумную экономическую политику, будет обеспечен рост показателей конкурентоспособности региона.

КОНЦЕПЦИЯ РЕФОРМЫ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА В Г. БАРНАУЛЕ

И. Ю. Вяткин - аспирант каф. ЭиОП

Состояние жилищно-коммунального комплекса города Барнаула.

За период с 1990 года вследствие проводимых в стране реформ в жилищнокоммунальном секторе города происходили количественные и качественные изменения.

Продолжается процесс передачи ведомственного жилищного фонда в муниципальную собственность.

В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 10.01.1993г. № 3 «Об использовании объектов социально-культурного и коммунально-бытового назначении приватизируемых предприятий», постановлением Алтайского краевого законодательного собрания от 03.02.1998г. № 11 «О передаче жилого фонда и инженерных сетей в муниципальную собственность» за период с 1993 по 2004 годы в муниципальную собственность принято более 3,5 млн. м² жилья от ведомственных предприятий и организаций.

Принят жилищный фонд ОАО «Барнаульский меланжевый комбинат», ОАО «Барнаулжилстрой», ОАО «Хлопчатобумажный комбинат», ОАО «Алтайдизель», ОАО «Химволокно», ОПХ «Барнаульское», СМП-140 ОАО «Алтайтрансстрой», ОАО «Алтайский завод агрегатов», ОАО «Алтайкожа», ОАО «Стройгаз», ОАО «Сибэнергомаш», ОАО «Авангард», ОАО «Барнаульский шинный завод», ГУ ИЗ-22/1 ГУИН Минюста России по Алтайскому краю, совхоз «Барнаульский» и т. д.